Suy nghĩ về làm việc phối hợp (II)

Vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp hiện đại ngày càng thể hiện rõ hơn trong bối cảnh phân công chuyên môn hóa liên tục. Sự phối hợp trong lao động thể chất có thể được thực hiện thông qua các tiêu chuẩn bên ngoàiĐăng Nhập New888, tạo ra quy trình hành động và phương pháp làm việc rõ ràng. Tuy nhiên, việc quy chuẩn hóa quy trình và phương pháp làm việc cho lao động tri thức lại vô cùng khó khăn, khiến việc phối hợp trở nên phức tạp và đầy thách thức.
điều chỉnh để phù hợp
Sức mạnh của tổ chức chính là khi có mục tiêu rõ ràngcode 789bet, tập trung mọi nguồn lực vào mục tiêu đó, dưới sự dẫn dắt của giá trị chung, vượt qua khó khăn để đạt được mục tiêu. Qua cách làm việc lấy dự án làm trung tâm, kết nối chặt chẽ và linh hoạt giữa nguồn lực của công ty và mục tiêu công ty. Trong quá trình triển khai theo đơn vị mục tiêu, bước rất quan trọng là phân chia mục tiêu. Làm thế nào để phân chia mục tiêu nhằm tăng cường mối liên hệ giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu công ty?
Khi xác định mục tiêucode 789bet, những gì có thể lượng hóa thì nên lượng hóa, những gì không thể lượng hóa thì nên chi tiết hóa, những gì không thể chi tiết hóa thì nên quy trình hóa.
Thế nào gọi là lượng hóa? Ví dụ như ai cũng biết uống rượu gây hại cho sức khỏeĐăng Nhập New888, nhưng vẫn có nhiều người uống. Vì sao vậy? Bởi vì mức độ tổn thương cơ thể do rượu gây ra không phải ai cũng hiểu rõ, luôn cảm thấy uống bao nhiêu cũng không nguy hiểm đến tính mạng. Nhưng khi được lượng hóa, nhận thức về việc uống rượu sẽ sâu sắc hơn. Nghiên cứu cho thấy, uống 1 lạng rượu trắng, gan sẽ phải làm việc liên tục trong 46 giờ. Do đó, người quản lý khi phân chia mục tiêu cần có mục tiêu rõ ràng, đồng thời mục tiêu đó phải cụ thể và có thể đo lường được, không được mơ hồ. Mục tiêu rõ ràng nghĩa là mỗi thành viên trong nhóm đều biết mình phải làm gì.
Trong quá trình thực hiện quản lý mục tiêuĐăng Nhập New888, Huawei đã xem xét ba chỉ số lượng hóa quan trọng: thời lượng, số lượng và chất lượng. Thời lượng là thời gian hoàn thành, số lượng là số lượng công việc hoàn thành, chất lượng là mức độ và tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Đây vừa là yêu cầu khi giao việc, vừa là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc.
Những điều không thể chi tiết thì cố gắng quy trình hóa
Do đóĐăng Nhập New888, khi thực hiện đánh giá hiệu suất lấy mục tiêu làm hướng dẫn, cần đảm bảo mục tiêu có thể đo lường được. Hãy thoát khỏi công việc hỗn loạn, tổ chức tốt nguồn lực, thực hiện giá trị cá nhân và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong hệ thống quy trình hóa.